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    2017年3月份中心組暨職工理論學習參考資料
    2017-03-10 閱讀: 出處:xjc 作者: 編輯: 

    學習提示:

    1.結合學院黨委對“三會一課”的要求,學習新華社評論員的評論《嚴肅認真開展黨內政治生活——一論習近平總書記在省部級學習貫徹十八屆六中全會精神專題研討班重要講話》

    2.結合形勢任務教育,學習集團《2017年兩會宣傳提綱》

    3.就如何上好學生黨課這一課題,結合學習參考徐川的《將黨課變成一場精神盛宴》一文,并認真組織討論。

    1.新華社評論員評論:嚴肅認真開展黨內政治生活——一論習近平總書記在省部級學習貫徹十八屆六中全會精神專題研討班重要講話

       全面從嚴治黨,貴在久久為功,重在狠抓落實。

       “貫徹好黨的十八屆六中全會精神,對順利推進具有許多新的歷史特點的偉大斗爭、黨的建設新的偉大工程、中國特色社會主義偉大事業,具有重大而深遠的意義。”在省部級主要領導干部學習貫徹十八屆六中全會精神專題研討班開班式上,習近平總書記站在黨和國家全局高度,深刻闡釋加強和規范黨內政治生活、加強黨內監督等重大問題,對推進全面從嚴治黨作出新部署?倳浀闹匾v話突出問題導向,聚焦“關鍵少數”,為精準把握《準則》、《條例》,貫徹落實好全會精神提供了思想和行動指南。

       開展嚴肅認真的黨內政治生活,是我們黨區別于其他政黨的重要特征,也是我們黨的光榮傳統。黨內政治生活的核心在“講政治”。實踐表明,什么時候全黨講政治、黨內政治生活健康,我們黨就風清氣正、團結統一,黨的事業就蓬勃發展;反之,就弊病出現、人心渙散、喪失斗志,給黨的事業造成嚴重損失。歷史深刻昭示,講政治是我們黨補鈣壯骨、強身健體的根本保證,是我們黨培養自我革命勇氣、增強自我凈化能力、提高排毒殺菌政治免疫力的根本途徑。我們黨作為馬克思主義政黨,必須旗幟鮮明講政治,嚴肅認真開展黨內政治生活。

       “欲成方圓而隨其規矩,則萬事之功形矣。”嚴肅黨內政治生活,離不開制度保障。當前,無論是解決一些黨員干部中存在的理想信念不堅定、對黨不忠誠、紀律松懈、脫離群眾等問題,還是糾正個人主義、分散主義、自由主義、好人主義等傾向,都需要對癥下藥、力求長效。黨的十八屆六中全會通過的《準則》、《條例》,針對黨內存在的突出矛盾和問題,既指出病癥,也開出藥方,既有治標舉措,也有治本方略。貫徹落實六中全會精神,必須抓住嚴肅黨內政治生活這個根本,讓制度落地生效,著力增強黨內政治生活的政治性、時代性、原則性、戰斗性。

       增強黨內政治生活的政治性,就是要把堅定正確政治方向放在第一位,引導黨員、干部自覺維護黨中央權威、維護黨的團結和集中統一。增強黨內政治生活的時代性,就是要緊跟時代步伐、聆聽時代聲音、回答時代課題,在發現和解決問題中使黨內政治生活始終充滿活力。增強黨內政治生活的原則性,就是要堅持黨的思想原則、政治原則、組織原則、工作原則,按原則處理黨內各種關系、解決黨內矛盾和問題。增強黨內政治生活的戰斗性,就是要堅持真理、修正錯誤,勇于開展批評和自我批評,使每個黨組織都成為激濁揚清的戰斗堡壘,使每個黨員都成為扶正祛邪的戰斗員。

       勇于自我革命,是我們黨最鮮明的品格,也是我們黨最大的優勢。不謀私才能謀根本、謀大利,才能不掩飾缺點、不回避問題、不文過飾非,勇于克服缺點、解決問題、糾正錯誤。黨中央推進全面從嚴治黨,就是從黨的性質和根本宗旨出發,從人民根本利益出發,著力解決黨自身存在的突出問題,不斷增強黨自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力。全黨嚴肅認真開展黨內政治生活,就能形成發現問題、糾正偏差的有效機制,不斷凈化黨內政治生態,為從嚴治黨夯實根基。

       勝人者力,自勝者強。全黨同志行動起來,以解決突出問題為突破口和主抓手,以勇于自我革命精神打造和錘煉自己,切實把黨的十八屆六中全會精神落到實處,必將在革故鼎新、守正出新中實現自身跨越,不斷給黨和人民事業注入生機活力。

    2.關于擔當問題的權威論述

    核心提示:敢于擔當是領導干部一種高尚的政治品格,一種必備的履職能力,一種過硬的工作作風,一種良好的精神狀態。當代中國正發生廣泛而深刻的變革,領導干部必須勇于擔當、敢于擔當、善于擔當,不辜負黨和人民的重托。

    敢于擔當是領導干部一種高尚的政治品格,一種必備的履職能力,一種過硬的工作作風,一種良好的精神狀態。當代中國正發生廣泛而深刻的變革,領導干部必須勇于擔當、敢于擔當、善于擔當,不辜負黨和人民的重托。

    勇于擔當是一種境界,它來自領導干部的政治覺悟

    有人說,橋的價值在于承載,人的價值在于擔當。面對機遇與挑戰、困難與風險,勇于擔當是一種人生價值取向,它來自領導干部崇高的政治覺悟。

    敢于擔當是一種膽識,它來自領導干部的素質能力

    俗話說,沒有金剛鉆,別攬瓷器活、責重山岳,能者方可當之,領導干部的擔當,既需要勇氣,也需要能力。

    善于擔當是一種本領,它來自領導干部的思想水平

    善于擔當,就是要求領導干部多謀善斷。不求深思,無以致遠。領導干部思想水平的高低,直接決定著是否善于擔當。

    3.徐川:將黨課變成一場精神盛宴

    20170223     來源:紫光閣網

       很多學生提起黨課的印象就是“嚴肅”、“刻板”、“沒意思”、“滿堂灌”、“填鴨教學”、“照本宣科”、“全是套路”等等,包括思政類相關課程也遭受著同樣的標簽化命運。

      習近平總書記在前不久的哲學社會科學工作座談會上指出:“問題是創新的起點,也是創新的動力源。”直面癥結,對癥開方,是解決黨課問題的不二法門。

      我認為,衡量一堂黨課是否合格,標準只有一個,不是看教師,而是問學生。不是看老師付出了多少,講授了多少,時間占用了多少;而是問學生聽進去多少,記住了多少,感受了多少,反思了多少,有沒有入腦、入耳、入心。上黨課就像給學生送禮物,也像給學生做美食。送給學生的禮物,如果希望學生能夠心情愉悅地接受,不但要禮物精美,而且要包裝考究,最好送禮物的方式也別具一格。端給學生的美食,如果希望學生能夠大快朵頤地享用,不但要用料講究,食材上乘,最好送餐方式也別出心裁。

      如果說一堂黨課面目莊嚴,氣氛肅穆,學習過程大抵不會太過輕松;如果一堂黨課照本宣科,沒有感情,缺少真情,面無表情,學習動力大概不會太過充足。

      既然如此,那我們一起談談黨課該如何準備。

      第一,要對授課對象有所準備。

      過去我們有的黨課內容一成不變,有的黨課講述方式始終如一,可以一套內容講一輩子,全然不管對象變化,任憑風浪起,穩坐太師椅。講課內容沒有區分,沒有差別,不愿意重新備課,沒想過量體裁衣,忘記了因材施教。面對信息時代成長起來的青年一代,挑戰之大、困難之多顯而易見,方法的改變勢在必行。只有對受眾的年齡結構、心理狀態、生活閱歷有敏銳和精準的把握,只有清楚他們需要什么、有何困惑、有何思考,才可能讓學生坐得住、聽得進、聽得信、記得準。

      我認為要想走近授課對象,就要以心換心和自我代入。

      先說以心換心。我們常說,墻推倒了就是橋,我們現在要做的就是推倒學生對于黨課的刻板印象和固有認識,而這個過程的實現有賴于以心換心。這就要求必須把學生裝進心里,多跟學生交流,多聽學生意見,多建溝通渠道,知道學生所想,了解學生所需,提供學生所求,也才能實現教學相長。我們都有這樣的體會,一堂精彩的互動課堂,學生的眼中是有神采的,學生的臉上是有笑容的,課堂上充滿著智慧的交流與火花的碰撞。最好的知識輸送一定是讓同學在如坐春風中潛移默化思想交鋒,而不是強行集合整齊劃一被動接受。

      再說自我代入。一堂精彩的黨課,一定是將自己代入的過程,把自己擺進去現身說法往往擁有最大的力量。這里的代入包括既講述自己的故事,也包括闡述自己的理解,因為我們都是一段歷史的親歷者,我們都是國家發展變化的見證者,我們都有相對更為豐富的閱歷和更為深入的思考,也都有具體的個體感受和現實體驗。將自己的思考和經歷端給學生的過程,既是梳理自身邏輯體系的過程,也是吸引學生并影響學生的過程。

      第二,要對授課內容有所準備。

      一是確保內容準確扎實。如果把課堂比如老師給學生送禮物,第一步需要確保的就是傳遞的東西一定要準確無誤,經得起考驗。這就要求教師在授課之前要做大量的素材收集和篩選甄別工作,這里的素材既包括圖片、理論、言論,也包括事例、數據和故事,既可以是正面的典型,也可以是反面的參照。比如,中共一大代表們最后命運迥異,雖然時代賦予了每個人同樣的機會,但是在歷史大潮的淘洗之下,每個人還是交出了不同的答卷。有的背叛革命,有的被開除黨籍,有的以身殉國,這些在教科書中不常見的分析其實是中共命運多舛、創業艱辛的絕佳例證。這樣一番去粗取精的工夫可以讓黨課的體系更加完善,邏輯更加嚴謹,論證更加嚴密,闡述更加合理。從四分五裂到獨立統一,從一窮二白到殷實小康,我們要立足于歷史找素材;從多元的思潮到紛繁的選擇,從信仰的挑戰到信心的鍛鑄,我們要立足于現實找素材;從青春的迷茫到理想的明燈,從價值的抉擇到民族的復興,我們要立足于使命找素材。

      二是確保內容豐富多樣。所有的學生在多年的歷史教育中都已經積累了一定的基礎知識和邏輯架構,如果只是對中學課本的復制再現甚至照本宣科,黨課一定無法取得良好的預期和成效。毋庸諱言,我們在這么多年的教育中慢慢失去了對歷史的興趣和對選擇的敏感。所以我們要注意重新整合黨史,要從歷史中尋找觸動人心和引發思考的細節。比如陳獨秀和孫中山的會面,陳獨秀和李大釗的會面,中共一大的曲折過程等等,都充滿故事性。歷史全是細節,歷史全是故事,歷史充滿懸念,歷史波譎云詭,我們要通過還原法和代入法,用黨組織的發展歷程和曲折演進來吸引同學,打動同學。

      第三,要對授課方式有所準備。

      黨課的課堂,單純只靠文本的平鋪直敘和知識的單向傳輸,很難達到理想的效果。課堂教學從本質來說就是傳播活動,也是信息傳導的過程,F在不少學生提起思政類課程印象不好,往往不是因為內容有問題,而是方式要改變。一堂立體豐滿的黨課會像一次精心設計的旅途,步移景換,處處驚喜。內容僵化、照本宣科的黨課不能打動自己,遑論打動學生?比如給學生送禮物,如果只是硬邦邦塞給對方,甚至扔到對方臉上,對方未必會接受,或者接受也未必動心。一份禮物的恰到好處還可以有很多的佐料,比如一個獨具匠心的包裝,一個恰如其分的場合,一個無懈可擊的理由,一段感人肺腑的表白,這樣的一份禮物送出去當然容易贏得對方的心,也會儲存很久。

      如何能夠實現這個效果,我認為有三個努力方向,

      一是跟現實相聯系。講到入黨動機,可以直面問題,講述黨員發展過程中存在的一些問題,由此和學生形成對照和案例,直面現實關切,聆聽受眾心聲。比如我們身邊有沒有入黨志愿書抄襲的現象,有沒有入黨動機模糊的問題,有沒有學習形式主義的問題;比如講到黨章黨史,可以列舉最近幾年中央陸續出臺的一些整改措施,讓同學對“從嚴治黨”的推進步驟和未來趨勢有更明晰的判斷,對于入黨的問題也有更清醒的認識,比如這個一兩年,我們看得到“打老虎拍蒼蠅”,看得到“從嚴治黨”,看得到“八項規定”,看得到“三嚴三實”,看得到“群眾路線”,看得到“兩學一做”,越來越具體,越來越嚴格,越來越常態,這就是趨勢。

      二是跟歷史相對照。殷鑒不遠,余聲未息,這個世界上不是只有一個政黨,也不是只有中國才有共產黨。在講述黨史的過程中,我們可以用蘇聯共產黨的興衰成敗做鏡子,共同思考,為什么一個政黨,在“只有20萬黨員時打敗了資產階級臨時政府,建立了政權;由200萬黨員時打敗了德國法西斯,保衛了政權;有2000萬黨員時卻自己打敗了自己,失去了政權。”另外,結合中共發展歷程,也可以多多設問,比如,一個只有50多人的政黨,一個只有十二三個代表的大會,最小的不到20歲,靠什么克服千難萬險聚集到一起?比如,那些早期代表有的衣食無憂,有的在外留學,有的身居高位,是什么讓他們心甘情愿拋棄一切干共產?比如,中國近代史的舞臺上各方都有登臺亮相的機會,北洋軍閥、封建復辟、辛亥革命、國民黨,為什么是共產黨最終走到了歷史舞臺的中心?比如,這個逆襲的政黨誕生之初沒有任何光環,沒有任何背景,沒有任何資產,哪里來的一往無前的勇氣和底氣?比如,這個命運多舛的政黨一路面臨各種圍剿追擊,面臨各種逃離、掉隊、背叛,靠什么堅持到最后的勝利?答案只能是兩個字:信仰。

      三是跟熱點相聯系。熱點有兩層意思,一是社會熱點,一是學生熱點。每一個時段的社會熱點都不盡相同,當下有什么樣的主題、關鍵詞和社會輿情事件,都可以為我所用,成為課堂的案例和素材,用來分析問題出現的原因,解決的過程和未來的走向。學生熱點也在變化,既有承載形式的興趣轉移,也有流行用語的迅速更迭,所以除了文本以外,要更多使用視頻、動畫、漫畫等聲光電一體的授課呈現方式,從而讓學生充滿期待,聽課過程也是享受過程;比如學生關注的電視劇、綜藝節目等等也是很好的調劑材料,如果“我的天哪”、“好尷尬呀”、“友誼的小船”、《歡樂頌》等以合適的方式出其不意地呈現在課堂上,會讓學生感覺理論聯系實際,感覺黨課其實也可以如此接地氣。

      總之,“善書者不擇筆,善炊者不擇米”,道有定則、法無定法。教學的過程其實就是以心換心的過程,也是教學相長的探索,擁有講好黨課的信念,掌握講好黨課的技巧,堅持以學生為本,堅持與時代偕行,堅持與同學交心,一堂精彩的精神大餐一定會在更多的黨務工作者手中誕生,一切有志于此者,大有可為也理應大有作為。

    4. 2017年集團“兩會”精神宣講提綱

    20172月)

    各位領導、同志們:

          很高興和大家一起,共同學習集團“兩會”精神。

    去年1223日和今年元月7日,集團分別召開了黨委一屆八次全會、二屆三次職代會暨2017年工作會議。這次“兩會”是集團在二次創業、轉型發展的關鍵時期召開的一次重要會議,更是堅定不移走特色轉型發展道路的動員會和誓師會,對推動集團發展具有十分重要的意義。

    在集團“兩會”上,梁書記的報告站位高遠、繼往開來,系統總結了上世紀90年代后期以來集團20年的發展經驗,描繪了下一步發展的宏偉藍圖,既有歷史的縱深感,又有很強的前瞻性;楊總的報告立足全局、把握大勢,綜合分析了集團當前面臨的形勢,對全年工作進行了詳細而具體的部署,有很強的操作性和現實性。兩個報告鮮明回答了,在集團經濟運行呈現歷史性拐點的重要關頭,企業發展應該堅持走什么樣的道路、實現什么樣的發展以及怎樣發展等重大問題,明確了集團改革發展的總體布局和戰略任務,提出了一系列新目標、新思路、新舉措,為下一步的發展指明了方向。

    最近一段時間,大家都對“兩會”精神進行了學習、討論,為了幫助大家更加深入地理解“兩會”精神,推動“兩會”精神的貫徹落實,按照集團黨委要求,黨委宣傳部策劃組織了“百人千場”報告會,動員全集團宣傳戰線的力量,深入各個單位和基層區隊、車間,與大家一起對“兩會”精神進行集中學習。下面,我重點圍繞四個方面對“兩會”報告進行解讀和分析。一是我們的目標,二是我們的道路,三是我們的任務,四是我們的信心。

     

    我們的目標——全面開創二次創業新局面

     

    愛因斯坦說:在一個崇高的目標支持下,不停地工作,即使慢,也一定會獲得成功。

    目標是前進的方向。無論一個人、一個企業還是一個國家,有了明確的目標才能有行動的航標和奮進的動力。

    從我們國家來說,有實現中華民族偉大復興的中國夢這一宏偉目標,有“兩個一百年”的階段性目標【中國共產黨成立100年時(2020年)全面建成小康社會,新中國成立100年時(2049)建成富強、民主、文明、和諧的社會主義現代化國家】,有“十三五”規劃和2017年的工作目標。關于我們集團,我想從企業愿景、集團“十三五”規劃和2017的具體要求三個方面對我們的目標進行詮釋。

    一、共同愿景:建設具有國際競爭力的新型能源化工集團。

    20121129,我國新一屆中央領導集體在國家博物館參觀《復興之路》展覽時,習近平總書記提出了實現中華民族偉大復興中國夢的目標,并強調指出,我們比歷史上任何時期都更接近中華民族偉大復興的目標,比歷史上任何時期都更有信心、有能力實現這個目標。我們可以看到,在這一目標指引下,黨的十八大以來,我們黨積極推進五位一體總體布局和四個全面戰略布局,中華民族偉大復興的中國夢正在一步步走向現實。

    我們集團也是如此。從2008年集團戰略重組之后,我們就明確提出了“建設具有國際競爭力的新型能源化工集團”的共同愿景,這一共同愿景有三個關鍵詞:一是國際競爭力,這是我們發展的空間定位。風物長宜放眼量,登高才能望遠,我們集團參與的不單單是區域的競爭、國內的競爭,而是參與國際的競爭,參與國際的產業分工,這種空間定位就極大地打開了我們的戰略空間和發展視野;二是新型,這是我們發展的路徑定位。我們走的不是傳統的規模擴張的發展道路,而是依靠內涵提升和質量提升的特色轉型發展道路,是通過產業結構的不斷調整實現永續發展的差異化戰略,是一種藍海戰略,而不是紅海戰略,是全方位綜合實力的提升;三是能源化工,這是我們的產業定位。我們把發展的重點放在煤焦、尼龍和新能源新材料三大支柱產業,既有傳統能源和新能源,還有新能源,能為經濟社會發展提供源源不斷的動力支撐,為各種工業品提供最基礎的原材料,這是任何產業都離不開的,也是每個人的生活都離不開的,有很大的發展空間和發展潛力。通過這幾年的實踐,我們可以自豪地說,我們也更接近這個愿景,也更有信心、有能力實現這個愿景。

    首先,看我們的國際競爭力。產能方面,我們集團擁有工業絲(簾子布)和碳化硅精細微粉兩個世界第一,尼龍66鹽、工程塑料兩個亞洲第一,是完全融入世界經濟格局的國際化企業。工業絲(簾子布)出口量占總產能的60%以上,國際市場占有率在37%以上;碳化硅精細微粉10%銷往國外,去年出口創匯1億多元;糖精鈉雖然產能是全國第一,但近60%出口,國際市場占有率在35%以上。氣囊絲規模也是位居全國第一位,在國內市場占有率達到50%以上。目前,我們有20多種產品暢銷世界,與30多個世界500強企業有合作關系,有平煤神馬美國公司、平煤神馬日本公司等,在國際、國內兩個市場都具有很強的影響力和重要的話語權。

    其次,看我們在新型發展路徑方面的探索。一方面,我們牢固樹立新型資源觀,堅持立足煤、延伸煤、超越煤,原煤從低端的原料生產向高端的煤化工、尼龍化工延伸,不但生產出附加值更高的焦炭,還利用焦爐煤氣生產出30多種精細化工產品,實現了煤炭資源的潔凈開發、循環利用、吃干榨凈,實現了各類資源的耦合共生、聚變生值,使產品附加值提高了8-12倍。同時,我們積極壯大戰略新興產業,產業鏈從光伏電站、單晶硅電池片延伸到了電鍍金剛線、鋰電池負極材料、高端銀漿、高純度硅烷、電子級多晶硅、高端裝備等領域。目前我們是世界最大、產業鏈最完整的硬脆材料切割刃料生產基地(切割金剛石類產品的材料),電鍍金剛線、鋰電池負極材料處于行業領先地位,高純度硅烷氣擁有完全自主知識產權,打破了國外技術壟斷,被譽為純度高于國際標準的“中國硅烷”。新能源新材料產業將成為集團下一輪發展的強大引擎。

    所以說,我們更接近這個愿景,也更有信心、更有能力達到這個愿景。

    二、集團“十三五”發展目標。

    今年的集團黨委全會討論通過了“十三五”發展規劃,規劃明確提出:到“十三五”末,集團將實現營業收入2175億元。這意味著到2020年,我們的資產規模和整體實力將邁上一個新臺階,極有可能進入世界500強的梯隊。這是一個中期的發展目標,是基于現實和未來基礎上一個科學判斷和科學規劃,這個目標一定能夠實現。

    三、關于2017的目標。

    去年,面對前所未有的經營困難,集團“兩會”提出了全面解放思想、實施二次創業的目標,廣大干部職工不畏困苦、協力同行,發揚特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的創業精神,激發了蓬勃的創業熱情,凝聚了強大的創業力量,挺過了有史以來最為困難的時期,成功地打贏了扭虧增盈攻堅戰,經營形勢出現逆勢反轉,扭轉了長達四年多的被動局面。

    今年集團“兩會”提出,要全面開創二次創業新局面,這是一個新的目標。年工作的總體要求是:堅持穩中求進工作總基調,以提高發展質量和效益為中心,堅定不移走特色轉型發展道路,統籌抓好安全環保、深化改革、結構調整、經營管理、民生保障等工作,著力鞏固經濟運行向好態勢,奮力開創二次創業新局面,以優異成績迎接黨的十九大勝利召開。

    在安全生產方面,我們的目標依然是“三零”(零死亡、零超限、零事故)。安全是企業發展的前提和保證,特別是對于我們這樣的能源化工企業來說,煤炭生產是與大自然作斗爭,化工生產是易燃易爆、有毒有害,安全更是重中之重,所以說,“三零”這個目標永遠不會變,必須成為我們永遠的追求。

    在經營方面,我們集團今年的營業收入是計劃目標1350億元,奮斗目標1530億元,同比增長8%以上。今年中央、省委把經濟增長預期目標分別定為6.5%7.5%以上,如果不保持合理的發展速度,很難與我們在全省經濟發展大局中的地位相匹配。

    今年集團黨委主題教育活動的主題,就是“二次創業譜新篇,獻禮黨的十九大”,其中有六項重點教育內容,一是全面加強黨的建設,二是堅定特色轉型發展道路,三是加快產業轉型升級,四是持續深化改革攻堅,五是切實加強安全生產,六是深化感恩文化建設。目的在于通過目標導向和引領激勵,調動各方面力量,發揮各方面作用,切實把干部職工的思想和行動統一到集團二次創業、轉型發展各項部署上來。

    確定了目標,就確定了努力方向;找到了路,就不怕路途遙遠。經過多年來的艱苦磨礪和不懈探索,我們的目標路徑越來越清晰,二次創業的道路越來越寬。我們完全有理由堅信,只要廣大干部職工眾志成城,咬定目標不放松,鍥而不舍抓落實,我們的目標就一定能夠實現。

     

    我們的道路——特色轉型發展道路

     

    今年集團“兩會”不同于往年的一個最大特色和亮點,就是對集團近20年的發展歷程進行了系統分析和深入總結,響亮提出了要堅定不移走特色轉型發展道路。這既是一次理論創新,也是一次思想升華,更是我們在市場經濟條件下,對企業發展規律由實踐到認識、再由認識到實踐的一次重大突破。

    梁書記在報告中指出:特色轉型發展道路,核心精髓是“三個轉變”,內在要求是“六個堅持”,前進方向是建成具有國際競爭力的新型能源化工集團,最終目標是實現做強做優做大。

    上世紀90年代后期,亞洲金融危機爆發,集團單一煤炭生產遇到很大困難,從此開啟了戰略轉型的積極探索。

    2004年以來,我們抓住煤炭“黃金十年”的重大發展機遇,堅持“以煤為本,相關多元”,推動煤與非煤協同發展,實現了非煤產業三分天下有其二。

    2008年,平煤神馬強強聯合,我們成功對接集成煤焦、尼龍產業兩大產業,打通了從煤到尼龍,再到工業絲、簾子布的產業鏈,構建起了獨具特色的產業體系。

    “十二五”期間,我們把握企業發展的階段性特征,創新提出并持續深化“三個轉變”戰略構想,轉型發展邁出重大步伐,非煤產業比重占集團80%以上。

    去年以來,我們更加主動地適應經濟發展新常態,踏上了二次創業的新征程,干成了一批具有標志性意義的大事要事,轉型發展的方向更明、動能更足。

    經過近20年的艱辛探索與實踐,我們對于實現什么樣的發展、怎樣發展等重大問題,有了更加深刻的理解和認識,逐步走出了一條能源化工企業獨具特色的轉型發展道路。

    集團特色轉型發展道路,最鮮明的特色體現在兩個方面:

    一是我們富有前瞻性地提出了“三個轉變”戰略構想,并在實踐中不斷豐富完善內涵。三個轉變大家都知道:由規模增長向質量效益提升轉變,由傳統產業向傳統產業提升與戰略新興產業發展并重轉變,由實業經營向實業與資本雙輪驅動轉變。

    首先,由規模增長向質量效益提升轉變。我們不單純以產量、收入和規模論英雄,而是逐步把發展重心轉移到建設安全高效礦井上來。根據國家供給側結構性改革政策,明確提出了3年壓減煤炭產能1146萬噸的目標,大幅提升了礦井的生產效率,去年的人均產煤量達到了606噸,今年有望突破700噸。同時,集團優化主導產品結構,實施做大精煤戰略,發揮自身特有煤種優勢,根據市場需求,以綜合價值最大化為目標,把粗糧做細、細糧做精,去年精煤產量歷史性突破1000萬噸,增加經濟效益5.1億元,平頂山礦區正在成為國內最具競爭力的精煤生產基地。尼龍產業通過技術改造和產品升級,工程塑料短流程聚合單線增產50%,工業絲四頭紡取得成功,己內酰胺達到優等品標準,產業鏈生產效率提升10%。

    其次,由傳統產業向傳統產業提升與戰略新興產業發展并重轉變。我們堅持立足煤、延伸煤、超越煤,持之以恒優化產業結構,打造了多條國內一流的煤基化工產業鏈,持續向產業鏈末端和價值鏈的高端邁進,形成了獨特競爭優勢。在傳統產業上“做減法”,壓減煤炭產量,淘汰落后產能,集中設備、技術、資金、資源打造安全高效礦井。在尼龍產業上“做加法”,近年來投入資金近200億元,密集上馬了一批重大項目,鞏固了世界領先地位。在新能源新材料產業上“做乘法”,大力發展光伏電站、太陽能電池組件、負極材料、硅烷等項目,打造集團新的經濟增長極。

    再次,由實業經營向實業與資本雙輪驅動轉變。加快資產證券化步伐,成功反向收購新大新材,擁有第三家上市公司;5家中小企業在新三板順利掛牌;重組江蘇賽維取得重大進展,集團有望成為國內第二大光伏企業。成立財務公司、金融資本運營中心、融資租賃公司等投融資平臺,多渠道、低成本融通資金,不斷增強金融資本對實體經濟的支持,確保了資金鏈安全可靠。比如,出資3億多元參股的中原證券,去年投資收益累計達100%,預計未來收益超過10億元。

    集團特色轉型發展道路的特色之二,就是我們始終保持戰略定力,牢牢把握“六個堅持”,妥善應對和成功化解各種風險挑戰,確保了沿著正確的發展方向堅定前進。

    一是堅持黨的領導不動搖。任何一項事業都必須有一個堅強的領導核心。實現中華民族的偉大復興必須堅持共產黨的領導,做優做強做大國有企業也必須堅持黨的領導。習近平總書記在國有企業黨建設工作會議上明確提出:要充分發揮國有企業黨組織的領導核心和政治核心作用。這是我們國有企業的光榮傳統,也是我們的獨特優勢,是 “根”和“魂”。長期以來,集團一直堅持“融入經濟抓黨建,抓好黨建促發展”,用強有力的宣傳思想工作凝聚強大的發展合力,堅持黨管干部配強配齊優秀領軍團隊,堅持黨管人才建立了優秀的人才隊伍,加強作風建設營造了風清氣正的發展環境,大力弘揚擔當精神,大興務實求效之風,激勵了全集團職工干事創業的激情。黨組織的領導核心和政治核心作用充分發揮,為二次創業、轉型發展提供了堅強保證。

    二是堅持全心全意依靠職工辦企業。特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的職工隊伍始終是我們發展的基石。集團始終堅持把職工放在心中最高的位置,堅持發展依靠職工、發展為了職工,發展成果有職工共享,強調形勢越是困難越要關心職工生活,特別是面對近年來的困難局面,盡可能保證職工工資正常發放、盡最大努力保證基本民生,力所能及地解決事關職工切身利益的問題。在企業生存發展遇到重大挑戰的緊要關口,我們的職工也識大體、顧大局,始終支持企業、理解企業,不惜犧牲個人利益,在各自的崗位上任勞任怨、埋頭苦干,與企業同舟共濟、共渡難關,充分發揮了主人翁作用,為企業擺脫困境、實施二次創業立下了汗馬功勞、作出了積極貢獻。

    三是堅持把結構調整作為永恒主題。集團黨委書記、董事長梁鐵山指出,管理是企業永恒的主題,結構調整也是企業永恒的主題,甚至比管理更加重要。這是我們集團在企業發展理論上的又一次重大突破。在大的結構調整方面,我們深刻把握產業發展的基本規律,堅持審時度勢,有進有退,重新確立了煤焦、尼龍和新能源新材料三大核心產業,實現了產業體系和發展戰略的重大調整。在具體的企業轉型上,我們抓住退城進園等政策機遇,果斷退出橡膠輪胎、化肥等不具備競爭優勢的領域,及時堵住了失血點,擴大了盈利點,一批長期困難企業通過轉型重新煥發了生機。比如,飛行化工轉型為尼龍科技,老大難變成了利潤源。三基炭素,原來生產比較低端的石墨電極,后來與開炭重組,生產小規格的超高功率石墨電極,但隨著鋼鐵形勢下行,企業還是虧損,F在又調整做鋰電池負極材料,很快就能夠盈利了,只用了兩年就完成了產品結構的調整。

    四是堅持以市場為導向的原則。面對日益激烈的市場競爭,必須更多地運用市場的理念和手段調結構、抓改革、謀發展,充分釋放增長潛能。比如,在煤炭產業,現在市場上焦煤銷售較好,我們就以市場為導向,把電煤向焦煤轉化,取得了良好的經濟效益。有的用戶需要的煤炭我們沒有,就從山西購進優質煤,與我們的煤炭配比后定制生產,實現了按需定制;在尼龍業上,我們在做大工業用尼龍66的同時,根據市場需要,向民用的尼龍6轉變,實現尼龍66和尼龍6協同發展;鶎痈靼鍓K、各單位也積極走出煤礦、走向市場。近年來,建工板塊加快市場化步伐,積極開拓外部市場,土建處實現了70%的工程量來自于外部市場,建井處幾個單位也有30%的外部市場。機械裝備板塊堅持以市場為導向,積極走出去,建設太陽能電站、發展新能源汽車、充電樁、立體車庫等項目,依靠自己的努力闖出了一片新天地?梢哉f這兩個板塊如果沒有堅持以市場為導向,在這次困境中就不可能挺過來。

    五是堅持深化改革開放。改革開放是加快轉型發展的必由之路。改革開放涉及方方面面,今天我們重點說一下混合所有制。集團之所以能夠走出這次困境,一個重要原因就是制度上比較先進,就是我們大力發展了混合所有制經濟。如果我們還是國有獨資、一股獨大的國有體制,也會象我們其它一些企業一樣,在這一次的危機中面臨倒下去的危險。我們堅持以實業為依托,以資本為紐帶,積極與知名央企、優秀民企開展合作,使集團近70%的子公司成為混合所有制企業。例如,上市公司平煤股份就是混合所有制企業,在困難的情況下仍能保持資金鏈安全,就是因為可以通過股權質押融資、貸款。此外,集團的尼龍、焦化、新能源板塊,也都是混合所有制企業;旌纤兄破髽I在應對危機中,確實發揮了體制上的優勢。陳省長到集團來調研,看得最多的、了解最多的就是混合所有制企業,他評價說,我們混合所有制改革是省管國有企業的標桿,為此輪全省國有工業企業改革提供了經驗。就應對這次經濟下行沖擊來說,如果不是大力發展混合所有制,重組首山焦化、京寶焦化等企業,就不會有現在上千萬噸的焦炭產能,就不可能把內部焦煤全部消化。

    六是堅持用發展的辦法解決前進中的問題。近幾年,市場持續下行,很多企業壓減投資、收縮戰線,而我們堅持實事求是、逆向思維,用發展的辦法解決矛盾和問題,逆勢啟動一批重大產業升級項目,現在已經經陸續見到成效,在市場形勢向好時迅速產生了利潤,極大地增強了信心、積蓄了后勁,F在,很多煤炭企業都非常羨慕我們的產業鏈,羨慕我們的新項目。實踐證明,發展是解決一切問題的關鍵,大發展小困難,小發展大困難,不發展更困難。無論什么時候,我們都必須繼續堅持發展不停步,通過發展贏得主動、搶占先機。

    2012年第四季度以來,集團經濟持續下行,可以說是困難前所未有、壓力超乎想象,形勢之復雜、過程之艱辛,遠遠超出預期。在4年多時間里,很多企業包括民營企業、中小企業,甚至是一些大型煤炭企業都倒下去了,我省煤炭企業也遇到很大的困難,個別企業出現資金鏈斷裂,省委、省政府不得不協調資金進行輸血、救急。而我們集團在這4年多的時間,面對極度困難的嚴峻局面,之所以沒有發生系統性風險,資金鏈沒有斷裂,甚至比其他煤炭企業發展得更好,最重要的一條是我們堅定不移走特色轉型發展道路。

    實踐證明,集團特色轉型發展道路,是一條創新、協調、綠色、開放、共享之路,是一條資源型企業實現可持續發展之路。這條道路,根植于歷代創業者堅持不懈的接力探索,凝聚了幾任領導班子和廣大干部職工的智慧心血,完全符合中央要求、切合企業實際。這條道路,是我們敢為人先試出來的、不畏風險闖出來的、腳踏實地干出來的,方向完全正確,經驗彌足珍貴。我們一定要增強道路自信、理論自信、制度自信,沿著特色轉型發展道路,咬定青山不放松,擼起袖子加油干。

     

    我們的任務——加快發展不動搖、結構調整不停步

     

        對于今年的任務,集團“兩會”進行了全面部署。主要內容就是堅定一個思想、構建一種模式、激發一種活力、打造一個格局、強化一種理念、維護一種局面。

    堅定一個思想:就是要堅定安全第一的思想。

    對于安全的重要性,大家都有深刻的認識?梢赃@樣說,安全生產怎么強調和重視都不為過,沒有安全,一切決策都不可能實現,再好的戰略都會成為泡影。當前,國家對安全工作的重視提升到了前所未有的高度,社會對安全事故的容忍度越來越沸點化,安全紅線成了不可逾越的法律底線。隨著集團特色轉型發展進程的加快,化工企業安全和煤礦安全成為我們兩大安全主體。煤礦出不得事故,化工單位更出不起,一旦發生事故,對個人、對家庭、對企業、對社會影響和傷害都不可估量。尤其是在新媒體不斷發展的今天,任何一點事故都可能會對企業的形象造成災難性的破壞,需要付出極大的代價去修復。

    因此集團明確提出:“必須牢固樹立法治思維、紅線意識,切實算好經濟賬、政治賬、法律賬,毫不動搖落實“三不四可”,深化“三基三抓一追究”,堅定事故可防可控的信心,統籌抓好煤礦和地面單位的安全工作,確保安全態勢持續平穩”。安全工作大于天,安全責任重于山。所以,每年集團都把安全工作放在第一位、作為第一工作進行部署。我們必須時時刻刻把安全放在重于一切、先于一切、高于一切的突出位置,嚴守安全的底線,決不碰安全的紅線。

    構建一種模式:就是構建“三高兩化兩嚴”經營模式。

    “三高兩化兩嚴”經營模式,也是集團今年首次提出,這是特色轉型發展道路的指引下,對經營方式的創新、完善和提升,是貫徹集團發展戰略的具體舉措。

    “三高”即生產高效、產品高端、市場高價。

    生產高效。年人均產煤量要突破700噸、年人均選煤量達到1萬噸,年人均產焦量突破2000噸,生產礦井和選煤廠全部盈利。堅持機械化換人、自動化減人,具備條件崗位實現工業機器人替代,年底前所有煤礦單班入井人數控制在千人以下,八選、中鴻煤化、首山一礦建成智慧工廠或智能礦山;挝灰獫M負荷組織生產。全年尼龍產業整體效率提高10%以上。

    產品高端。一是積極開發高灰煉焦煤等煤炭新品種,己組煤生產比重達到60%以上、高端動力煤生產規模1000萬噸。二是焦炭產品要向一級焦、準一級焦方向調整,做精做細焦爐煤氣、煤焦油等化產品深加工。三是尼龍產業要瞄準高端領域,加強產品研發和質量控制,高端產品比重達到80%以上。四是大力發展特種PVC,積極開發固體光氣、氯化亞砜等高端耗氯產品,含鹽日化產品達到百種以上。

    市場高價。就是要多生產售價高、收益大的產品。一是實施煤焦組合銷售模式,擴大省外動力煤市場份額,增加海外精煤市場銷量,做到精準投放、產銷平衡。二是放大焦化產品規模和品牌優勢,鞏固華東高價市場,開發中南潛在市場,焦炭集中銷售率達到80%以上。三是尼龍產業要“全球買、全球賣”,積極拓展歐洲、北美己二酸市場,擴大切片海外出口和國內三資市場銷售比例,大力拓展民用、軍工領域。鹽化產品銷售重心要加快向高價區轉移,堅守燒堿省內市場,積極搶占華東、華南PVC市場,糖精鈉、高端氯乙酸出口比例分別達到60%、20%以上。

    “兩化”即內部市場化、產業協同化。我們集團是一個產業鏈非常完善的企業,上下游企業之間是一種供應和客戶之間的關系,煤礦生產的原煤要賣給洗煤廠,精煤要供應給焦化企業,焦化企業的化工產品要提供給尼龍產業和新能源新材料企業,板塊與板塊之間、企業與企業之間都是一種市場關系,要調動各板塊、各主體企業的積極性,就必須發揮市場的作用,讓市場在資源配置中發揮決定性作用,所以說,就需要建立起真正符合市場競爭要求的內部交易模式,實現內部市場化。同時,還要發揮大集團產業協同優勢,相互支撐、相互幫助、共同發展、共同成長,在同等條件下優先實現內部產品的協同和互補,實現產業協同化。建立“兩化”經營模式的目的就在于,在調動各板塊、各企業發展積極性的同時,實現集團利益的最大化。

    “兩嚴”即嚴防風險、嚴格考核。防風險是企業經營的重中之重,特別是要防控金融風險,保證企業資金鏈的安全。因為資金對于企業來說就像是人的血液一樣,貧血就會導致生命危險。所以集團“兩會”提出要從戰略高度重視經營風險管理,超前筑牢經濟運行“防火墻”。特別是要把確保資金鏈安全作為防范經營風險的重中之重,多渠道、低成本融通資金,還要設立產業基金公司,積極探索市場化債轉股工作,并通過引入社會資本、置換債權債務和上市公司定向增發等方式,切實降低集團財務杠桿和綜合融資成本,將資產負債率控制在合理范圍。在最困難的2016年,我們保證了資金鏈的安全,沒有發生系統性風險,在當前條件下,只要我們上下努力、運作得當,集團的風險是完全可控的,這一點我們完全有信心。

    另外一個嚴就是嚴考核,健全以效率效益為中心的經營業績考核體系,更加突出安全、利潤、投資回報率等考核要素,真正發揮好考核對企業發展的導向作用。

    激發一種活力:就是持續激發改革活力。

    從中央到地方,從政府到企業,2017年都是改革的深化、攻堅之年,習總書記要求各級領導干部要撲下身子抓改革,“老百姓關心什么、期盼什么,改革就要抓住什么、推進什么,通過改革給人民群眾帶來更多獲得感。”

    集團來說,改革一直走在省管國有企業的前列。但改革是一項持續推進的偉大工程,集團去年專門成立改革發展部,目的就是從頂層設計開始,系統地推進改期。

    2017的改革來說,主要任務在四項:一是去產能。繼續關停安全壓力大、經濟效益差、資源枯竭礦井礦井,壓減產能381萬噸,將煤礦從業人員控制在8萬人以內。二是轉機制。集團總部以戰略管理為主,重點行使戰略決策、運營監控和協調服務職能,而項目投資、勞動用工、薪酬管理等等這些權限都要下放到基層。三是動產權。二、三級子公司要通過重組上市、引進投資、推進骨干員工持股等方式,全部發展為混合所有制企業。煤焦優質資產要注入平煤股份,尼龍相關資產要注入神馬股份,新能源新材料等產業要注入易成新能,力爭全年2家企業在新三板掛牌。四是強體魄。穩妥推進離退休人員社會化管理 “三供一業”社會化管理。同時,要清理整合三級、四級以下企業,企業法人總數減少30%,管理層級控制在三級以內。

    打造一個格局:就是打造“一城兩地四園區”產業格局。

    “一城”就是打造全球規模最大、科技含量最高、配套設施最完善的“中國尼龍城”。20160801日,河南日報頭版頭題登出的一篇題為《全力打造中國尼龍城》的新聞,其中有這樣一段闡述:“為了實現打造中國尼龍城的目標,平頂山市政府與中國平煤神馬集團將從轉變傳統融資模式、發展混合所有制、大力實施科技創新三方面持續發力打造國內一流的中國尼龍城”。這樣的新聞,只要你打開網絡鏈接,河南各大門戶網站層出不窮,已經不是什么新聞。

    我們經常說,成就一番事業,必須要具備天時地利人和。當前,我們打造中國尼龍城就具備了天時地利人和。

    天時就是國家對資源型城市轉型的大力支持。平頂山作為一座傳統資源城市,戰略調整、城市轉型是早晚的事情。為了擺脫資源型城市“建設-發展-萎縮-報廢”的宿命,從中央到地方再到企業都在進行積極的探索。李克強總理強調,要打造一批“雙創”示范基地,讓“老產業”煥發出“新活力”,讓傳統工業城市煥發生機。省委省政府,市委市政府也多次提出,要提前部署平頂山這座資源城市的轉型問題。中國尼龍城的規劃,就是由我們集團和平頂山市政府共同協作的結果。所以,打造中國尼龍城符合國家的產業政策扶持方向,具有得天獨厚的優勢。

    地利就是我們的焦煤資源優勢和尼龍產業發展優勢。發展尼龍產業需要大量氫氣和苯,而我們的焦化產業則生產了氫氣和苯。同時,集團提前進行的戰略調整,加快尼龍產業發展,已經基本形成百萬噸大尼龍格局,為打造中國尼龍城奠定了產業基礎和根基。同沿海地區相比,我們有資源優勢,同西部資源豐富地區相比,我們有地理優勢和產業基礎優勢。所以,建設中國尼龍城,我們具備不可替代的地利優勢。

    人和就是我們的技術、技能人才優勢和職工隊伍優勢。這些年來,集團轉型發展、鏈條發展、特色發展,已經成為行業內認可的發展模式。上游有煤炭、焦化人才隊伍的支持,下游有尼龍產業科技隊伍的支撐,加上這些年轉型發展帶來的巨變,已經深深刻在每一名干部職工的心里,已經成為全體平煤神馬人的共識和努力方向。因此,建設中國尼龍城眾望所歸,人和優勢明顯。

    今年,集團將加快建設己內酰胺項目二期等一批尼龍產業項目,力爭在510年內實現尼龍產業本部營業收入600億元,同時吸引帶動平頂山相關配套產業實現營業收入400億元,打造千億元營業收入的中國尼龍城,引領平頂山由“中原煤倉”向“中國尼龍城”轉變。

    “兩地”一是打造國內最具競爭力的焦煤生產和配煤基地。

    煤焦是集團產業延伸的基礎和源頭,煤焦穩則集團穩。

        從煤炭來說,是筑牢煤炭安全高效的根基,同時也是集團重要的利潤源。集團今年提出要將原煤年產量穩定在4300萬噸,營業收入保持在800億元以上,積極推進夏店礦、梁北二礦、長安能源等新井建設前期工作。同時,加大選煤配煤改擴建力度,使選煤配煤的產能達到1300萬噸。所以,煤炭這個主業完全可以支撐集團焦化和其它產業的發展。

    從焦化來說,我們有首山焦化、中鴻焦化、京寶焦化、朝川焦化、平武焦化、中平鄂鋼聯合焦化,產能達到1600萬噸,已經是世界最大的商品焦生產基地。今后,集團還要穩步擴大焦炭產能,重組整合平頂山周邊的焦化企業,力爭使本部焦炭產能達到1200萬噸以上,總產能達到2000萬噸。有了這樣的產能,煤就不愁賣不出去,從根本上解決了煤炭的市場制約。

     “兩地”二是打造國內最具發展活力的新能源新材料產業基地。這些年來,集團堅持把新能源新材料作為發展方向,取得飛躍式的發展。以集團新材料新能源龍頭企業易成新能為例,經過20多年的發展,已經成為擁有10多家子公司,資產規模超55億元,形成了以“新能源、新材料、節能環保為主的三大產業格局”,上馬投產了樹脂金剛線等一批新材料項目,打通了光伏硅刃料到鋰電池隔膜戰略新興產業鏈,擴展了光伏電站等新能源產業領域,并提出力爭用3年時間使易成新能市值規模突破百億。

    今年,集團又把新能源新材料作為核心產業,依托易成新能這個平臺,加快推進汝州、襄城、伊川等分布式光伏發電并網發電;電鍍金剛線將形成600萬千米產能;鋰電池負極材料達到1.4萬噸產能,通過23年的努力,將進入國內儲能電池材料領域前3強。

    214,集團與新鄉市簽訂戰略合作框架協議,要投資50億元、建設生產規模8吉瓦時、具有國際先進水平的中國平煤神馬集團新能源動力電池產業園。

    同時,今年還要完成硅烷法電子級多晶硅二期項目、4GW高效單晶硅電池片項目一期工程、3000噸高純度硅烷氣、1萬噸特種石墨項目竣和兩個年產2GW高效太陽能電池項目建設全力向高效太陽能電池領域邁進。

     “四園區”,一是依托襄城縣煤基化工產業鏈優勢,打造許昌硅基新材料產業園區,加快布局高純度硅烷、電子級多晶硅、高效太陽能電池領域。二是以京寶焦化為主體,打造平頂山西部煤焦化工產業園區。三是立足巖鹽資源優勢,放大鹽化產業規模,打造葉縣鹽化工產業園區,并天健日化二期項目建設,在擴大工業鹽規模的同時,向民用鹽和洗浴產品延伸。四是以開封精細化工產業園為載體,大力發展光氣化、糖精鈉和氯堿精細化工產業,加快形成以農藥原藥、醫藥中間體和化工新材料為主導的產業鏈條。

    強化一種理念:就是加強生態文明建設的理念。

    27,中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發了《關于劃定并嚴守生態保護紅線的若干意見》,從構建國家生態安全格局的高度,劃定并且要求嚴守生態保護紅線,并強調指出,紅線就是保障和維護國家生態安全的底線和生命線?梢赃@樣說,環保問題,已經上升到了國計民生、社會穩定的高度,關系企業的生死存續。今年,集團將不斷深化環保專項整治,以污水處理、化工廢水全部達標排放,燃煤機組超低排放為突破口,推動環保專項治理。要全面實施節能降耗。加快煤礦能源管理中心建設,吸引社會資本進入集團環保領域,嚴控高耗能、高污染、高排放項目上馬。要大力發展循環經濟。建成10萬噸電石渣制脫硫劑項目等一批循環經濟項目,推動集團循環經濟建設提檔升級。

    維護一種局面:就是維護和諧穩定的發展局面。

    當前和今后一段時期,集團面臨和諧穩定的壓力非常巨大。圍繞3年分流煤礦職工5萬人的目標,在去年分流2.4萬人的基礎上,還有2.6萬人等待安置。2017年還要分流安置職工6300人。這是建礦60年來,規模最大、人員最多、時間最緊的一次人力資源大轉移。加上8萬多名的離退休老同志移交社會和移交“三供一業”,企業改革已經進入深水區,困難很大,不確定因素很多。我們必須引起足夠重視,深入細致地做好宣傳思想工作,贏得廣大職工的理解和支持,維護集團團結穩定的大好局面。

    完成今年的工作,使命光榮、任務艱巨,既是機遇、也是挑戰。讓我們扛起集團特色發展的重任,不論遇到什么困難,都堅持加快發展不動搖,推進結構調整不停步,共同去創造我們更加美好的明天。

     

    我們的信心——并肩踏上創業路,共同建設好家園

     

    堅定不移地完成既定的任務,打造特色轉型發展道路,沒有經驗可參考,沒有模板可復制,靠的是我們的智慧、志氣和毅力,同樣,這也是我們的又一次長征。

    盡管我們還面臨這樣那樣的困難和挑戰,但我們一定要看到集團面臨的良好發展機遇,看到集團幾代人打造的特色優勢和積累下來寶貴精神財富,這是我們從勝利走向勝利的信心。信心的來源就是6句話24個字:“政策給力、拐點確立、特色突出、勢頭強勁、文化優秀、干群心齊。”

    政策給力。目前,我國宏觀經濟形勢持續向好,國家供給測結構性改革取得實質性效果。目前,隨著去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”的“三去一降一補”重點任務的全面落實,有利于經濟長期發展的體制機制正在形成,經濟結構逐步優化,中國經濟新動能正在形成,中國經濟新方位已經確立。中央旗幟鮮明提出“大力振興實體經濟”,堅定不移做強做優做大國有企業。從省委、省政府到各有關地方黨委、政府,始終對集團改革發展給予大力支持和幫助,為企業減壓卸負、釋放活力,在去產能、深化改革、產業園區建設等方面,出臺多項扶持政策、創造了良好發展環境。

    2013年以來,各地區各部門持續推出減費降費措施,中央層面統一取消、停征、減免涉企政府性基金和行政事業性收費496項,地方取消收費600項以上,2015年以來又出臺了一系列減少涉企經營服務性收費和企業社保費用支出的舉措。28,李克強總理主持召開國務院常務會議,要求年底前建立政府定價管理的涉企收費目錄清單制度,進一步清理和規范涉企收費,給企業一本明明白白的賬目,持續為實體經濟減負?梢赃@樣說,政策給力,使我們步入了一個難得的發展機遇期。

    拐點確立。從去年四季度,集團經營形勢觸底回升,經濟運行拐點已經確立,改革創新活力不斷釋放,整體向好的態勢越來越明顯。我們已經由經濟下行阻擊戰轉為扭虧增盈攻堅戰,并取得了階段性重大勝利。尤其是煤炭產業一舉扭轉了連續51個月的經營被動局面,生產礦井全部實現盈利,為集團打贏扭虧增盈攻堅戰起到了決定性作用。

    特色突出。近年來,集團特色轉型發展取得了巨大的成就。打造了多條獨具特色的煤基化工產業鏈,實現了上下游產業的優勢互補,產業協同。

    一是通過焦爐煤氣制氫工藝,焦化苯精制工藝,打通了全球最完整、技術含量最高、循環經濟最明顯、最具競爭力的煤基尼龍化工產業鏈,實現了從原煤-焦炭-焦化品-尼龍66-工業絲-簾子布等高端產品的延伸。

    二是利用焦爐煤氣,打通了煤基液化天然氣產業鏈,占領技術高峰。利用焦爐煤氣生產甲醇和二甲醚,進入替代能源領域。通過焦爐氣提取氫氣合成硅烷,用于制造多晶硅,向光伏產業延伸。

    三是利用煤焦油,打通了煤基碳素產業鏈,生產開發的針狀焦,生產開發的針狀焦,使超高功率石墨電極實現了原料國產化。攜手全球最大、產品最全的炭素生產企業--德國西格里炭素公司,成為全球最大的超高功率石墨電極企業。

    四通過焦爐氣提取氫氣合成硅烷,打通了煤基電子、戰略新興產業鏈。利用焦爐煤氣,打通了煤基液化天然氣產業鏈,占領技術高峰。利用煤焦油中提取工業萘,打通了煤基糖精鈉產業鏈,鞏固了世界最大的單套糖精鈉生產基地地位。

    今年,集團又明確提出:以三家上市公司為平臺,把煤焦、尼龍、新能源新材料作為三大核心產業來定位。改變了過去“5+4”的產業格局(以煤炭采選、尼龍化工、煤焦化工、鹽化工、煤電為5大核心產業,以現代物流、高新技術、建工建材、機電裝備為4個輔助產業)和 “四大主業”(煤炭采選、尼龍化工、煤焦化工、鹽化工)的產業定位,把新材料新能源提升到核心產業的地位,產業體系更加明晰、產業結構更加完美、產業前景更加廣闊。

    通過三大核心產業的確立和多條產業鏈的全面打通,我們最終實現從煤到終端產品的吃干榨凈,實現了綠色循環發展?梢哉f,我們集團參與的競爭,已經不是單一企業的競爭、單一產品的競爭,而是全產業鏈的競爭、全價值鏈的競爭,競爭力更強,韌性更好,潛力更大,在經濟遇到波動時,抗壓性也更強,回旋余地也更大,這種優勢在全省,及至全國煤炭行業中都有著不可比擬的優勢,是我們邁向勝利的強大保障和動力。

    也正是這種優勢的裂變,在經濟形勢剛剛回暖,我們就實現了彎道超車,營業收入從多年的全省第二一躍成為全省第一,成為河南省最大的國有企業,成為全省國有企業改發展革的標桿。

    勢頭強勁。目前集團三大核心產業中,煤焦產業盈利能力最強,去年,平煤股份實現凈利潤7億元,同比增長132.57%。隨著供給側改革取得階段性成果,煤炭行業逐步回暖,集團一度虧損的煤炭,仍將成為集團盈利的主力軍。尼龍產業最具競爭力,尤其是世界最完整的煤基尼龍化工產業鏈,加上中國尼龍城的強力推進,5年內尼龍總產能達到200萬噸、營業收入突破600億元,將成為領軍全球、世界最大的尼龍產業巨頭。新能源新材料產業最具成長性,集團明確提出,要加快把新能源新材料產業培育壯大為支柱產業,重點發展太陽能光伏、負極材料、高效儲氫電池等產業領域,積極搶占行業制高點,“十三五”末營業收入達到300億元,打造成為全國第二的新能源新材料生產基地。

    尤其是我們在資金極其緊張的情況下,不僅沒有放慢發展步伐,反而堅持逆勢而上、反周期發展,以項目建設推動產業優化、產品升級,積蓄了強大的發展能量。“十二五”以來,我們累計投資219億元,開工建設了77個項目,其中已竣工投產53個。隨著經濟形勢的逐步好轉,積蓄的發展能量將得到充分釋放。

    文化厚重。建礦之初,第一代建設者告別親人故土,從祖國四面八方來到平頂山下,一卷行李一口鍋,不懼風沙斗寒暑,義無反顧踏上了艱辛的創業之路。幾代人經過艱苦奮斗,在一片荒灘野嶺上建起了一座現代化能源新城,建立了不可磨滅的歷史功勛,書寫了一部光榮而厚重的創業史。

    60年傳承發展,集團培育了開放包容、感恩善念的文化基因,形成了“忠誠事業、追求更好”的企業精神,踐行了“企業發展,職工富裕”的核心理念。尤其是“三個轉變”偉大戰略構想的提出、“三不四可”安全指導思想的確立,極大地豐富了企業文化的內涵。面對上世紀90年代亞洲金融危機、2008年國際金融危機和近四年多經濟低位運行,我們用優秀文化凝聚人、鼓舞人、激勵人,始終保持了人心不散、隊伍不亂。無論是年營業收入從百億元到千億元,再到跨入營業收入、資產總額“雙千億”企業行列;無論是三次度過經濟危機,還是發展成為跨區域、跨行業、跨國經營的特大型能源化工集團。一路走來,我們都是在逆勢中起飛、在困境中奮起,實現了一次次涅槃式的發展。當前形勢下,這些無形資源和優秀底蘊尤為難能可貴,更是我們戰勝困難、走向勝利的重要法寶。

       干群心齊。這些年來,無論是我們的決策,還是我們發展,都順應民心,符合時代要求,得到了廣大干部職工支持和參與。在困難時期,職工不惜犧牲個人利益,與企業同甘共苦,咬緊牙關與企業一起拼、共同挺;在形勢好的時候,全集團干部職工20萬人一條心,擼起袖子加油干,攻克了一個又一個難關,創造了一個又一個輝煌。我們堅持“企業發展,職工富裕”的核心理念不動搖,堅持把職工放在心中最高位置,在職工住房、勞模關愛、困難幫扶、醫療健康、職工收入等方面,讓職工盡享發展成果。這些摸得著、看得到的好事實事暖心事,成為干部職工參與企業發展,支持企業改革,投身企業轉型的強大精神動力。我們可以自豪地說,我們擁有一支與集團同呼吸共命運的干部職工隊伍,我們可以戰勝任何困難。

    同志們,60年來,集團一代代創業者,不忘初心、繼續前進,為集團的發展付出了心血,付出了汗水,靠著一代代的奮斗,創造了今天的成就。面對新形勢、新任務、新要求,我們只要眾志成城、激情拼搏、初心不改、共繪藍圖,就一定能夠創造屬我們自己的燦爛明天。

     

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